GMIC 班加羅爾 2014 全球移動互聯網大會日前在“印度硅谷”班加羅爾舉行，當今，很多人都認為“下一代移動的浪潮”就在印度。
這次大會得到印度、中國和全球移動互聯網行業(yè)領軍人物的支持，如InMobi 創(chuàng)始人兼CEO Naveen Tewari、小米全球副總裁Hugo Barra、Evernote 亞太區(qū)總經理 Troy Malone等。
號召在美印度人回國創(chuàng)業(yè)
InMobi創(chuàng)始人兼CEO Naveen Tewari、Flipkart 創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal在NDTV 集團 CEO兼常務董事Vikram Chandra的主持下進行首場圓桌論壇。
Flipkart創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal表示，移動互聯時代的到來比想象得快得多。移動互聯網技術的成長和成本的降低，都成為移動互聯網在印度爆發(fā)的重要因素。
InMobi創(chuàng)始人兼CEO Naveen Tewari補充道，移動互聯時代，用戶習慣變化得很快，顛覆式的創(chuàng)新才能夠在激烈的競爭環(huán)境中獲得最終的勝利。移動互聯網不應只復制PC互聯網時代的經驗，而應該注重移動端的界面和交互性。
上一次移動互聯網的浪潮，讓廣大印度民眾用上了智能移動端。而下一個浪潮，Naveen認為將被移動互聯網的創(chuàng)新掀起.naveen認為，中國已突破自己的市場，甚至有些中國移動互聯網公司借助好萊塢的力量，成功打造了具有國際影響力的應用。
和中國相比，印度也具有巨大的市場，不過Naveen認為，印度在語言方面更容易和國際接軌，將來印度的移動互聯網產品將在全球占有重要的地位。未來5年，印度有兩條路可以選擇：一是從硅谷等其它地方引入創(chuàng)新產品，大概需要5000億美元成本；反之，另一條路就是印度通過自己的創(chuàng)新能力來解決問題，這樣至少能創(chuàng)造5000億美元的價值。
Sachin表示如果他去美國，將號召在美國的印度人回家。因為，印度下一代移動互聯網的浪潮掌握在印度人自己的手中。此時，場下響起了熱烈的掌聲。
和中國相比，印度也具有巨大的市場，不過Naveen認為，印度在語言方面更容易和國際接軌，將來印度的移動互聯網產品將在全球占有重要的地位。未來5年，印度有兩條路可以選擇：一是從硅谷等其它地方引入創(chuàng)新產品，大概需要5000億美元成本；反之，另一條路就是印度通過自己的創(chuàng)新能力來解決問題，這樣至少能創(chuàng)造5000億美元的價值。
Sachin表示如果他去美國，將號召在美國的印度人回家。因為，印度下一代移動互聯網的浪潮掌握在印度人自己的手中。此時，場下響起了熱烈的掌聲。
Snapdeal是印度一家估值10億的電商網站.snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Behl和GSF Accelerator創(chuàng)始人Rajesh Sawhney進行高端對話。
移動時代如何變現？圓桌論壇主持人ZipDial AngelPrime 聯合創(chuàng)始人Sanjay Swamy Managing Partner與Google Strategic GamIng Head Vineet Tanwar、Open Garden聯合創(chuàng)始人兼CEO Micha Benoliel、Nazara Games CEO Nitish Mittersian、Evernote 亞太區(qū)總經理 Troy Malone對此話題進行討論。
移動時代使世界更平
UCWeb在GMIC大會現場發(fā)布開放平臺，UCWeb國際業(yè)務總經理Robin Su認為，印度是巨大的移動互聯網市場，2.43億互聯網用戶中有1.85億的移動互聯網用戶。
Robin Su認為，隨著印度的智能手機數量劇增，應用市場的規(guī)模也將急速膨脹，電商、游戲和視頻類應用將成為消費者的主要選擇。但是，應用發(fā)行有效渠道少、營銷費用高昂、缺乏移動支付系統(tǒng)和帶寬性不強等因素，都導致應用開發(fā)人員和用戶之間產生了鴻溝。
Robin Su說，UCWeb則能夠通過這個擁有數千萬活躍用戶的開放平臺來彌補這些鴻溝，這個開放平臺能提供便捷的支付方式，從而幫助開發(fā)人員成功變現。
隨后，獵豹移動副總裁陳勇向大家分享獵豹移動三年來的感悟，尤其提到了“專注”和“口碑”的力量，以及如何獲取海量用戶，如何在全免費的業(yè)務模式下創(chuàng)造新的變現能力。
在成立之初，公司有四個產品，但是他們很快決定專注于旗艦產品：金山毒霸，并把消費模式從收費變成免費。通過3 年的努力，日活躍量從800萬迅速增長到5000萬。
獵豹移動擁有67%海外用戶，其中一半以上都來自歐美國家。對于移動互聯網的未來，陳勇認為，移動時代的到來讓世界變得更平，使得各個國家在這個浪潮下都擁有均等的機會。
中國企業(yè)如何走向印度
由91Mobiles Senior Editor Deepak Dhingra主持，小米全球副總裁Hugo Barra和小米公司GM & Head of India Operations Manu Kumar Jain理解的“顛覆”滲透著濃濃的互聯網思維。
從中國企業(yè)的全球化說起，這場討論由Vserv聯合創(chuàng)始人兼CEO Dippak Khurana主持，觸控科技副總裁兼Cocos2d-x創(chuàng)始人王哲、Mobogenie 印度董事總經理 Haitao Qian、金山軟件全球副總裁Eric Villines、UCWeb 印度總經理 Kenny Ye參與。
主持人Vserv聯合創(chuàng)始人兼CEO Dippak Khurana和嘉賓通過歐美市場是“play to win”，中國市場是“pay to win”的討論揭示了各個市場的巨大差異和挑戰(zhàn)。觸控科技副總裁王哲表示，要在印度市場設計出一個符合本地用戶喜好的游戲，就是觸控需要攻克的挑戰(zhàn)之一。
不要試圖將其他市場的經驗完全應用到不了解的市場——金山全球副總裁Eric Villines強調。印度市場信用卡覆蓋面很低，不一定意味著須等待信用卡普及率上升后才開發(fā)在歐美市場已實現功能。印度市場也可能產生某些創(chuàng)新性的支付手段，從而加速移動互聯網的發(fā)展。
Mobogenie印度董事總經理Haitao Qian表示，在公司全球化和進軍印度的過程中，如何構建優(yōu)秀的基礎架構是其中的一大挑戰(zhàn)；UCWeb 印度總經理 Kenny Ye認為，在全球化的過程中，應該先放棄對商業(yè)模式的堅持，而投身于如何更好地滿足用戶的需求上。
