今年以來(lái)，袁店二礦黨委圍繞中心抓黨建，持續(xù)打造以“紅色組織”為統(tǒng)領(lǐng)，以“藍(lán)色創(chuàng)新、橙色紀(jì)檢、金色教育、暖色民意”為支撐的“五彩”黨建體系，助力礦井奪取安全生產(chǎn)和疫情防控“雙勝利”。
唱響“主旋律”，踐行黨委工作主體責(zé)任。該礦黨委始終牢記“把方向、管大局、保落實(shí)”的初心和使命，把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上，把黨建工作融入礦井中心工作。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委會(huì)議事規(guī)則》和“三重一大”決策等制度，堅(jiān)持把黨委研究討論作為班子決策的前置條件。今年以來(lái)，先后召開(kāi)黨委會(huì)13次，對(duì)38項(xiàng)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行決策前把關(guān)；以“今天我來(lái)講黨課”為起點(diǎn)，拉開(kāi)紀(jì)念建黨99周年“七個(gè)一”系列活動(dòng)的序幕，較好體現(xiàn)了黨委的“融入”“內(nèi)嵌”“前置”作用。
巧用“加減法”，激發(fā)黨建工作活力。按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的黨建工作思路，巧用“加減法”，做強(qiáng)規(guī)定動(dòng)作，做精自選動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成線、以點(diǎn)帶面，化“盆景”為“風(fēng)景”。對(duì)標(biāo)對(duì)表清單管理，規(guī)定動(dòng)作做減法。每月初，召開(kāi)“五彩黨建”月度工作推進(jìn)會(huì)，分解黨建工作任務(wù)，以“五定表”的形式制定工作清單，對(duì)15家黨支部工作動(dòng)態(tài)掌控、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，月底兌現(xiàn)考核，確保黨建規(guī)定動(dòng)作不走樣。今年以來(lái)，黨建品牌建設(shè)、黨課開(kāi)講啦、黨員發(fā)展、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等規(guī)定任務(wù)有序推進(jìn)。正向激勵(lì)各具特色，自選動(dòng)作做加法。鼓勵(lì)基層支部立足實(shí)際走多樣性、差異化的路子，創(chuàng)新開(kāi)展自選動(dòng)作。15家黨支部相繼涌現(xiàn)出“黨支部書(shū)記黨建自查法”“9+N主題黨日”等各具特色的做法，有力地促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合。今年以來(lái)共有21個(gè)（次）黨支部被評(píng)為月度“先進(jìn)黨支部”。
創(chuàng)立“吐槽欄”，架起黨群干群綠色通道。該礦黨委以職工需求和反映問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)辦了“吐槽欄、回音壁”，從職工的角度出發(fā)“接地氣”，引導(dǎo)職工有訴求主動(dòng)積極向礦上反映，以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式匯聚民智、傾聽(tīng)民聲、反映民意、解決民憂(yōu)，形成“小事不出區(qū)，大事不出礦，遇事不推諉，矛盾不上交”的工作機(jī)制?！巴虏蹤凇薄盎匾舯凇眲?chuàng)辦以來(lái)，共收到職工所反映意見(jiàn)和建議88條，已全部進(jìn)行了解答、處置和公示。如針對(duì)職工“吐槽”沒(méi)有無(wú)線網(wǎng)、供暖效果不佳、疫情期間車(chē)輛運(yùn)行、個(gè)別月份收入偏低等問(wèn)題，礦黨委迅速組織解決，相繼完成了無(wú)線網(wǎng)全覆蓋、供暖管網(wǎng)改造、淮北礦業(yè)集團(tuán)首個(gè)安全警示教育室、月度工資政策解讀等反饋工作，效果明顯。廣開(kāi)言路，吐槽欄前聽(tīng)民生；求真務(wù)實(shí)，回音壁上看黨風(fēng)?！巴虏蹤凇薄盎匾舯凇边\(yùn)行以來(lái)，該礦通過(guò)不懈的努力，讓“沉默的大多數(shù)”感受到了陽(yáng)光的味道和真誠(chéng)的力量。
推出“蝸牛獎(jiǎng)”，打造優(yōu)秀執(zhí)行文化。該礦黨委針對(duì)干部作風(fēng)頑癥，創(chuàng)新推出“蝸牛獎(jiǎng)”，實(shí)行每季一評(píng)，揮刀亮劍，剎風(fēng)正紀(jì)。今年以來(lái)已經(jīng)評(píng)選三批次蝸牛獎(jiǎng)，3個(gè)單位被認(rèn)定為“蝸牛”單位，5人被認(rèn)定為“蝸?！眰€(gè)人。通過(guò)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)、電視曝光、市場(chǎng)化考核、組織約談等舉措，該礦倒逼工作作風(fēng)向“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”轉(zhuǎn)變。加大五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建力度，嘗試勾畫(huà)十種“機(jī)關(guān)臉譜”，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員舉一反三，切實(shí)整改，促進(jìn)“店小二”快速成長(zhǎng)；制定實(shí)施《關(guān)于打造優(yōu)秀執(zhí)行文化提升工作績(jī)效的剛性規(guī)定》，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)量進(jìn)尺、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、掛牌情況、生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)管、黨建后勤等七項(xiàng)關(guān)鍵要素，細(xì)化為23項(xiàng)管理“紅線”，明確各系統(tǒng)共20家單位的管理職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“月考核、季通報(bào)、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”，對(duì)落實(shí)不力或不達(dá)目標(biāo)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。對(duì)礦重大決策、重要節(jié)點(diǎn)工作，必要時(shí)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)“重點(diǎn)工作督查令”，確保各項(xiàng)工作精準(zhǔn)落實(shí)。
打好“組合拳”，持續(xù)涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作。固化每月“首三尾三”黨委中心組理論學(xué)習(xí)，推行重點(diǎn)發(fā)言人、季度優(yōu)秀筆記評(píng)選、輪值微型黨課、專(zhuān)題報(bào)告會(huì)等做法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和國(guó)企改革發(fā)展新思維、新觀念。今年以來(lái)共進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)16次，形勢(shì)任務(wù)報(bào)告及專(zhuān)題研討5次。強(qiáng)化選人用人機(jī)制。加大對(duì)干部日常動(dòng)態(tài)考核力度，設(shè)置干部日常管理“紅黑榜”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)干部狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌控。今年3月份，該礦率先吃了一次“螃蟹”：試行礦副總師一年一考核一聘任，能者上，庸者下，打破能上不能下的舊制度。以德才選干部，靠業(yè)績(jī)論英雄，一批想干事、能干事、干成事的干部脫穎而出。去年以來(lái)，該礦共調(diào)整交流干部137人次，為礦井良性發(fā)展提供了有力的人才支撐。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)“321”工作機(jī)制（三項(xiàng)防范措施、兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)、一個(gè)問(wèn)責(zé)終端），以制度保障、警示教育、監(jiān)督管理、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)為抓手，充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督主責(zé)。以“小微腐敗”專(zhuān)項(xiàng)治理、巡查工作回頭看為突破口，重點(diǎn)運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的前兩種形態(tài)。去年以來(lái)，因干部失責(zé)、工作失誤、違規(guī)違紀(jì)等原因共約談21人次，組織召回1人，黨內(nèi)警告和黨內(nèi)嚴(yán)重警告3人。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群部門(mén)充分運(yùn)用各類(lèi)宣傳載體，持續(xù)不斷開(kāi)展多種職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳文娛活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“工資見(jiàn)面會(huì)”“同心袁”形勢(shì)任務(wù)宣傳小分隊(duì)進(jìn)基層等，唱響質(zhì)量時(shí)代的袁二旋律，講好淮礦故事的袁二篇章，在全礦凝聚昂揚(yáng)向上的精氣神，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)凝聚力量，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
