蘆嶺礦黨委把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井人才培養(yǎng)工作部署，高度重視在人才培養(yǎng)中構(gòu)建“黨建+”體系的重要性，著眼于解決企業(yè)發(fā)展過程中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷提升破解技術(shù)難題的攻堅(jiān)能力，以黨建的整體性、實(shí)踐性和特色性提高人才培養(yǎng)的能力和水平。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立人才工作新格局
該礦黨委高度重視人才管理工作，牢固樹立“人才是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，切實(shí)把人才資源開發(fā)、人才培養(yǎng)納入年度工作目標(biāo)中，成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全年人才發(fā)展工作計(jì)劃。建立健全全年學(xué)習(xí)計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等制度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)選拔信念堅(jiān)定、熱愛礦山、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部、注重培養(yǎng)選拔在安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作做出重大貢獻(xiàn)的干部，鼓勵(lì)各類人才能力不斷能力。
搭建素質(zhì)平臺(tái)，為不斷激發(fā)各類人才提供新活力
礦黨委始終堅(jiān)持把干部素質(zhì)提升工程作為礦井發(fā)展的頭等大事來抓。通過開辦國學(xué)課堂，分層級(jí)常態(tài)化制度化組織開展國學(xué)教育、推廣傳統(tǒng)文化，弘揚(yáng)廉潔從業(yè)文化，以文化人、以文育人。每月月度定期舉辦“我身邊的精彩”報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)廣大干群要以身邊先進(jìn)典型為榜樣，進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，在全礦干部職工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。建立工匠大師QQ群、微信群開展技術(shù)交流培訓(xùn)，遠(yuǎn)程診斷、處理生產(chǎn)中遇到的問題。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善人才管理新機(jī)制
狠抓干部嚴(yán)細(xì)實(shí)精作風(fēng)，健全完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于下發(fā)蘆嶺煤礦關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)八條規(guī)定的通知》《關(guān)于加強(qiáng)基層科區(qū)跟班干部履職盡責(zé)的管理規(guī)定》等文件，嚴(yán)格落實(shí)各類人才的日常管理。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，要求各級(jí)管理人員必須做到“嚴(yán)人先嚴(yán)己，嚴(yán)下先嚴(yán)上”，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題立查立辦、見事見人，從嚴(yán)追責(zé)。建立副總以上領(lǐng)導(dǎo)下基層開展任務(wù)宣講制度，建立“兩堂一舍”視察制度，副總以上值班領(lǐng)導(dǎo)升井后積極深入到職工食堂查看飯菜質(zhì)量，了解職工所需、所盼，通過與職工面對(duì)面、心貼心，真正為職工解難事、辦實(shí)事、辦好事。
充分發(fā)揮作用，不斷帶動(dòng)各類人才新作為
對(duì)管理干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能職工“三支人才”隊(duì)伍開展常態(tài)化業(yè)務(wù)與技術(shù)比武，實(shí)行季度擂臺(tái)賽，通過以賽促學(xué)、以賽促練，進(jìn)一步打通“三支人才”隊(duì)伍成長通道。礦長參與，總工程師牽頭，每月至少召開一次技術(shù)例會(huì)，集中對(duì)技術(shù)管理上存在的問題進(jìn)行交流與“會(huì)診”。由礦長牽頭，每季度至少召開一次安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證會(huì)，對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行討論，安排全礦主管技術(shù)人員參加討論，拓展技術(shù)人員視野。對(duì)有潛力的年輕人，大膽壓任務(wù)、給待遇，讓他們?cè)谥匾獚徫唤?jīng)風(fēng)雨、見世面、長見識(shí)、增才干。
夯實(shí)嚴(yán)細(xì)實(shí)精工作作風(fēng)
始終堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)抓干部作風(fēng)，堅(jiān)持日抽查、周考核、月通報(bào)，在考核上動(dòng)真碰硬，以考核倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)。日常動(dòng)態(tài)考核實(shí)行百分制考核，利用得分記錄管技人員的工作、學(xué)習(xí)等具體情況，與月度通報(bào)和年度履職考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)管技干部的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)礦對(duì)全礦基層單位根據(jù)工作實(shí)績進(jìn)行考評(píng)，月度評(píng)出一個(gè)先進(jìn)單位、一個(gè)鞭策單位，設(shè)置先進(jìn)席、鞭策席，分別在礦安全辦公上作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹、末位表態(tài)發(fā)言。切實(shí)做到源頭參與，嚴(yán)格把控，把干部作風(fēng)建設(shè)作為“牛鼻子工程”抓在日常、嚴(yán)在過程。
（責(zé)編 梁尚文）
