《中國煤炭報(bào)》（9月13日6版）
●韓曉兵
淮北礦業(yè)淮北選煤廠大力倡導(dǎo)“一人多崗、按勞取酬”理念，通過培訓(xùn)理念、內(nèi)容、方式和體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，構(gòu)筑“一專多能”人才成長平臺(tái)，職工崗位技能水平顯著提高，實(shí)現(xiàn)了“人員總量減下來，效率效益提上去”的目標(biāo)。
淮北選煤廠深挖人力資源潛力，制定激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)。實(shí)行技能收購制，對取得非本崗位主要技術(shù)工種技能資格證書的職工，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元至2000元；非主要技術(shù)工種的職工每多掌握1項(xiàng)崗位操作技能，且在實(shí)際工作中確實(shí)發(fā)揮作用的，依據(jù)難易程度給予200元至500元不等的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。建立崗位系數(shù)浮動(dòng)機(jī)制，在重介、浮選、機(jī)修等主要技術(shù)工種中實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)，職工多掌握1項(xiàng)崗位操作技能，且在實(shí)際工作中確實(shí)發(fā)揮作用的增加0.2崗位系數(shù)。堅(jiān)持實(shí)行“持證上崗”、繼續(xù)教育、勞動(dòng)競賽等制度，將是否參加指定的培訓(xùn)與職工上崗、轉(zhuǎn)崗、待遇、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤。2017年上半年，有10人通過“一專多能”考核，除一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，每月人均工資還提高280元。
為有效提高“一專多能”人才質(zhì)量，淮北選煤廠更新專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格考核認(rèn)定，成立選煤、機(jī)電2個(gè)專家組，針對重介、浮選、電焊等12個(gè)主要技術(shù)工種，精心編撰理論和實(shí)操題庫，其中電焊工理論及實(shí)操題庫為淮北礦業(yè)地面單位首個(gè)電焊工考試題庫。對“一專多能”參考人員，不僅考本專業(yè)題庫，而且考申報(bào)專業(yè)題庫，理論考試成績95分以上方可進(jìn)入實(shí)操考試環(huán)節(jié)。在實(shí)操考試環(huán)節(jié)，抽選技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)骨干作為評分老師，并由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，確?？己苏J(rèn)定科學(xué)公正。目前，全廠在崗職工中有176人取得了2個(gè)至3個(gè)工種的操作技能，占主體專業(yè)職工總數(shù)的31.3%。
淮北選煤廠以“保障安全生產(chǎn)、優(yōu)化洗選工藝、提升生產(chǎn)工效”為目標(biāo)，充分發(fā)揮“一專多能”人才作用，大力推行重介浮選壓濾一體化、機(jī)電焊一體化、采制化一體化、相鄰崗位一體化的管理模式。在生產(chǎn)任務(wù)有所增加的情況下，“一廠六區(qū)”在崗職工從2015年的2049人減少至現(xiàn)在的1362人，其中桃園分廠從150余人精減到80人。分廠維修中心在人員逐年減少的情況下，承擔(dān)四個(gè)分廠的大修任務(wù)；寧夏王洼機(jī)電維修隊(duì)以不到40人的檢修隊(duì)伍，承擔(dān)起年產(chǎn)600萬噸礦井的檢修任務(wù)，得到委托方的高度評價(jià)。今年上半年，該廠實(shí)現(xiàn)盈利4000多萬元，職工“一專多能”培訓(xùn)取得了良好成效。
