《中國煤炭報》（6月5日5版）

付軍，淮北礦業(yè)袁店礦保運區(qū)區(qū)長，在煤礦摸爬滾打了近30年，練就一身絕技。為確保井下機電運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)，他到基層掛職當(dāng)班長，親自“操刀”對損壞的機電設(shè)備“開膛破肚”。他毫無保留地把技術(shù)教給青年職工，帶領(lǐng)區(qū)隊不斷進步。他是——

游刃有余的機電“神醫(yī)”

●王愛林 馬飛

在淮北礦業(yè)袁店礦，有一名眾人稱贊的機電“神醫(yī)”。1988年，他從農(nóng)村來到煤礦，如今已在煤礦工作了近30年，練就一身絕技，他叫付軍，是袁店礦保運區(qū)區(qū)長。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

2008年，因工作需要，剛過不惑之年的付軍被調(diào)至袁店礦籌備處工作。

盡管付軍在心里預(yù)想了新區(qū)機電工作的難度，可還是有不少讓他感到意外和不理解的事。第一個讓他意想不到的事是他第一次到外委施工單位巡查，正趕上在安裝主井、副井井筒裝置，工程質(zhì)量差，驗收標(biāo)準(zhǔn)低。他感覺到了問題的嚴(yán)重性。

付軍知道井筒是煤礦的咽喉要道，這個地方出問題若不及時解決，將后患無窮。他將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人提出，可人家并不理睬。付軍趕忙向籌備處領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。此事引起了高度重視，籌備處立即成立了以機電副總工程師為組長、付軍為副組長的機電安裝工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組。檢查小組專門負(fù)責(zé)對全礦所有機電安全工程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)提出整改意見，對于拒不執(zhí)行的施工單位有權(quán)停止施工。

付軍有了領(lǐng)導(dǎo)給他的“尚方寶劍”，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題受到了大家的重視。各施工單位積極配合相繼開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級，每一個單項工程或某一重要環(huán)節(jié)完工后，便主動找付軍去現(xiàn)場檢查驗收，工程質(zhì)量差的問題得到了解決。

基層掛職當(dāng)班長

2016年初，因科級機構(gòu)整合，保運一區(qū)、保運二區(qū)合并成立新的保運區(qū)，付軍擔(dān)任保運區(qū)區(qū)長。新成立的保運區(qū)設(shè)運轉(zhuǎn)隊、生產(chǎn)系統(tǒng)隊、綜合隊、保采隊、供電安裝隊等班隊，人員多、戰(zhàn)線長，點多面廣，保運區(qū)人員數(shù)占到了礦井機運系統(tǒng)人員總數(shù)的“半壁江山”。對新組建的保運區(qū)調(diào)查摸底后，付軍出了一身冷汗，感到壓力很大。這樣一支隊伍是很難確保井下機電運輸系統(tǒng)不出事故的，只要出事就是大事。

了解了情況后，付軍立即找到分管領(lǐng)導(dǎo)，要求從老礦區(qū)挖掘一批專業(yè)技術(shù)人員過來，得到的回答是：“老礦都存在同樣的問題，只能靠單位自己培養(yǎng)。”人才的培養(yǎng)談何容易？大量的維修工作與維修工技術(shù)差、人員少，導(dǎo)致機電事故增多。付軍決定親自到基層去掛職當(dāng)班長。他來到機修班，一面抓工作，一面抓學(xué)習(xí)，細(xì)心觀察誰用心學(xué)，誰進步快，鼓勵勤奮好學(xué)習(xí)的職工，鞭策懶惰混日子的職工?？臻e的時候，他安排職工去練錘、鋸、銼以及電焊、氣割的基本功，并親自做示范動作。

一次，在檢查井下高壓排水泵時，付軍聽到首級葉輪的平衡盤與泵段間有摩擦聲，判斷平衡盤沿軸向竄量增大，如不及時排除故障，就會導(dǎo)致水泵損壞和電動機因瞬間超負(fù)荷而燒壞。無論是哪種損壞，直接經(jīng)濟損失都超過10萬元，而且還要按機電二類事故追查處理，后果將是十分嚴(yán)重的。付軍決定親自“操刀”，對高壓水泵進行“開膛破肚”的大手術(shù)。經(jīng)過充分準(zhǔn)備，他安排機電維修人員全部到現(xiàn)場，自己以“主治醫(yī)師”的身份主刀。大錘、扳手、剮刀等“手術(shù)器械”，他使用起來得心應(yīng)手，如庖丁解牛般游刃有余，直指機器“病灶”。

示范指導(dǎo)帶隊伍

付軍對有工作經(jīng)驗的職工說：“我們要把自己的技術(shù)毫無保留地教給青年職工，讓他們快速成長起來，等他們都能單獨干活了，我們就不會像現(xiàn)在這樣每天都這么累了。從實際效果上來看，我們苦口婆心地講十遍，不如親自下手演示一遍。”他不僅是這么說的，也是這么做的，他多次展示絕技絕活，讓青年職工大開眼界。通過近似藝術(shù)化的展示，大大提高了職工特別是年輕工人的學(xué)習(xí)興趣和熱情，有不少人在干好本班工作以后，開始自覺擠時間練基本功，開始主動向師傅們請教不懂的問題，就連下班后在宿舍下棋和打牌的人也漸漸少了。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，付軍深知這句話的道理。指導(dǎo)完機修班，付軍到設(shè)備運掛職。在班組的學(xué)習(xí)會上，他從高空作業(yè)的安全規(guī)程、操作規(guī)程開始講起，并在井口演示井筒作業(yè)安全帶的正確佩戴和上下提升容器的正確方法，向職工傳授起重鋼絲繩環(huán)的插接方法和鋼絲繩破斷拉力的計算“土公式”，使一些平時只知道干粗活、干大活的班組成員變得心細(xì)起來。

2017年3月底，接到副井絞車換繩工作任務(wù)后，付軍及時召集技術(shù)人員開會研究，積極借鑒以前換繩工作的經(jīng)驗，從安全保障、施工工序、勞動組織和工具準(zhǔn)備等方面，逐一進行反復(fù)研究，落實責(zé)任，并制定了一套嚴(yán)密可行的技術(shù)措施，為順利完成換繩工作提供了可靠的技術(shù)保證。為保證更換期間的正常生產(chǎn)，保運區(qū)及時抽調(diào)20多名技術(shù)骨干，分井上、井下兩組施工，有效縮短了更換時間。參加絞車換繩人員嚴(yán)格按照“崗位及流程達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)對每一道工序認(rèn)真執(zhí)行“手指口述”，確保檢修施工安全和進度。經(jīng)過大家的共同努力，保運區(qū)提前10個小時圓滿完成副井絞車換繩工作。