《中國(guó)煤炭報(bào)》（4月8日5版）
1月以來，淮北礦業(yè)蘆嶺礦綜采二區(qū)進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化分配改革，在機(jī)電班嘗試實(shí)行差別化工分支付辦法。
該班按照業(yè)務(wù)能力制定工分標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配差距，把原來的一個(gè)付分標(biāo)準(zhǔn)，改成五個(gè)檔次。工分支付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，能上能下，按月考核，低檔次可以向高檔次晉升，高檔次不能勝任工作也將降低工分支付檔次。同時(shí)，該班還對(duì)一些設(shè)備故障上的“疑難雜癥”實(shí)行“競(jìng)標(biāo)”，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 （楊躍立）
