淮北礦業(yè)推中層管理人員召回制度
召回期間，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類獎金
《中國煤炭報(bào)》（10月26日2版頭條）
本報(bào)訊 近日，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)5名黨務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)中層管理人員因工作不在狀態(tài)、履職不盡責(zé)被召回。這是淮北礦業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)、深化干部管理和人事制度改革的新探索。
9月中旬，淮北礦業(yè)集團(tuán)出臺了《中層管理人員召回管理辦法》。中層管理人員出現(xiàn)以下10種情形之一的，將被集團(tuán)黨委召回：對集團(tuán)黨委和集團(tuán)各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；一年內(nèi)被廉政問責(zé)兩次及以上的；因其他原因需要召回的。
在被召回期間，中層管理人員相關(guān)待遇被取消，工資執(zhí)行待崗工資，每月標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80％加上工齡工資和交通費(fèi)，不發(fā)放各類獎金。該集團(tuán)中層管理人員的固定工資每月為800元。
“中層管理人員原來能拿幾十萬元的年薪，在被召回期間，1個(gè)月收入不到1000元。收入的強(qiáng)烈反差，真正觸到了他們的痛點(diǎn)?！被幢钡V業(yè)集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人說，“不僅丟了位子，丟了票子，還丟了面子?！?/p>
對被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將視情節(jié)輕重采取6種管理方法：進(jìn)行2天至5天的警示教育；進(jìn)行1個(gè)月至3個(gè)月的待崗反??；參與1個(gè)月至6個(gè)月的專項(xiàng)工作；視具體情況同級崗位調(diào)整、留級降職、降級降職、撤職；不服從召回管理或受到兩次召回的，降職或撤職；召回形成的相關(guān)材料存入個(gè)人檔案。
據(jù)介紹，對被召回的中層管理人員，淮北礦業(yè)集團(tuán)將不搞“一刀切”、不搞“一棍子打死”，而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對待，通過警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等方式，使其經(jīng)過“回爐加鋼”、“維修過關(guān)”后，投入新的工作。 （王敬華）
編 后
產(chǎn)品存在缺陷時(shí)，企業(yè)有責(zé)任召回。那么，管理人員不合格呢？
淮北礦業(yè)集團(tuán)推行中層管理人員召回制度，給“能上也能下”標(biāo)明了新注解。召回制度變被動管理為主動防范，讓不勝任者得到“回爐再造”的機(jī)會，有助于激發(fā)管理隊(duì)伍的活力。
召回不易，如何召回、召回后怎么辦更考驗(yàn)管理者的智慧。如何建立起科學(xué)有效的評判標(biāo)準(zhǔn)，讓考核具有說服力？怎樣強(qiáng)化制度執(zhí)行，做到規(guī)定面前一視同仁？這些都值得進(jìn)一步思考。
說到底，召回重點(diǎn)不在“召”，而在于喚醒管理人員的責(zé)任意識，收到到新崗位后更有作為的效果。
