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在淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店二礦毛煤篩分車(chē)間，職工把煤炭從煤矸石中分揀出來(lái)。
黃世鵬 攝 |
減虧增盈的辦法，每個(gè)礦都不一樣
淮北礦業(yè)集團(tuán)將下屬23個(gè)生產(chǎn)礦井劃分為三類(lèi)，制定不同的減虧增盈措施，實(shí)行一礦一策、差異化管控
●王敬華 李凱
為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)減虧增盈，今年以來(lái)，安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)行一礦一策，分類(lèi)“問(wèn)診”，單開(kāi)“藥方”，差異化管控。
生產(chǎn)礦井分成三類(lèi)
目前，淮北礦業(yè)集團(tuán)有23個(gè)生產(chǎn)礦井，有的資源枯竭，有的資源儲(chǔ)量較大、煤種較好、煤層賦存穩(wěn)定，有的生產(chǎn)接替緊張、灰分高，有的實(shí)行新井新機(jī)制、人員少、經(jīng)營(yíng)效果好，還有的人員多、包袱重。
今年以來(lái)，淮北礦業(yè)集團(tuán)將生產(chǎn)礦井劃分成三類(lèi)，制定了不同的減虧增盈措施。
第一類(lèi)礦井產(chǎn)量比較穩(wěn)定，煤種、煤質(zhì)受市場(chǎng)青睞，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。淮北礦業(yè)集團(tuán)對(duì)這類(lèi)礦井采取了傾斜政策，配備人力資源和裝備，突出煤種、煤質(zhì)、成本管控，確保滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。今年上半年，淮北礦業(yè)集團(tuán)審查分析了屬于第一類(lèi)礦井的10個(gè)礦井的原煤生產(chǎn)和災(zāi)害治理5年規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)更多盈利提供了保障。
第二類(lèi)礦井為淮北礦業(yè)集團(tuán)的主力礦井，自然災(zāi)害比較嚴(yán)重，受市場(chǎng)波動(dòng)的影響大，減虧增盈的潛力和空間也比較大，主要包括蘆嶺礦、海孜礦等7個(gè)礦井。
7月，淮北礦業(yè)集團(tuán)分別對(duì)屬于第二類(lèi)礦井的7個(gè)礦井的減虧方案進(jìn)行了審查，從采場(chǎng)調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面制定了方案。
朱仙莊礦為第二類(lèi)礦井，淮北礦業(yè)集團(tuán)對(duì)朱仙莊礦開(kāi)出了“藥方”。朱仙莊礦開(kāi)展水害治理革命、掘進(jìn)工藝革命、采煤工藝革命“三個(gè)革命”，改變掘進(jìn)方式，推進(jìn)綜采提效；推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低運(yùn)行成本等。
第三類(lèi)礦井為資源枯竭型礦井?；幢钡V業(yè)集團(tuán)對(duì)屬于第三類(lèi)礦井的7個(gè)資源枯竭型礦井充分放權(quán)，鼓勵(lì)其多創(chuàng)收，加大人員分流力度，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
8月初，淮北礦業(yè)集團(tuán)將朔里礦、石臺(tái)礦進(jìn)行整合，成立了朔石礦業(yè)公司，推行“一礦兩井”管控模式。
采場(chǎng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)
在礦井分類(lèi)管理中，淮北礦業(yè)集團(tuán)抓住煤種、煤質(zhì)2個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)不放，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)，搏擊市場(chǎng)。
以童亭礦和祁南礦對(duì)標(biāo)為例。
童亭礦有2600人，預(yù)計(jì)2015年產(chǎn)量為200萬(wàn)噸、盈利1.44億元，其能夠盈利主要靠發(fā)揮10煤優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)低灰精煤。如果沒(méi)有10煤，該礦每年將虧損2.4億元。
祁南礦有3400人，預(yù)計(jì)2015年產(chǎn)量為218萬(wàn)噸、虧損1.2億元。目前該礦生產(chǎn)的3煤只能作為電煤，高灰、高硫。3煤原始灰分為30%，比10煤、7煤、6煤高10%；毛煤灰分為60%至70%，硫分為1.2%，這種劣質(zhì)煤生產(chǎn)越多，虧損越多。
為迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，祁南礦從下半年開(kāi)始調(diào)整采場(chǎng)，主采72煤、精采10煤、限采32煤、停采6煤，在安全生產(chǎn)的前提下減采區(qū)、減系統(tǒng)。
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，淮北礦業(yè)集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了4個(gè)觀念轉(zhuǎn)變：由以原煤產(chǎn)量為中心向商品煤產(chǎn)量、煤種、煤質(zhì)并重轉(zhuǎn)變，由以生產(chǎn)為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變，由各自養(yǎng)隊(duì)伍向礦井之間市場(chǎng)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。
今年上半年，淮北礦業(yè)集團(tuán)商品煤產(chǎn)量同比增加了57.9萬(wàn)噸；精煤產(chǎn)率同比提高4.5%，創(chuàng)2008年以來(lái)最高水平；綜掘機(jī)械化程度同比提高3.6%；綜采月單產(chǎn)和掘進(jìn)月單進(jìn)分別達(dá)6.8萬(wàn)噸和112米，同比分別增加4000噸和8米。
