楊柳煤業(yè)工會在認(rèn)真做好日常工作的基礎(chǔ)上，把一季度確定為“民主管理季”，重點(diǎn)推進(jìn)民主管理工作，取得較好效果。
成功召開了楊柳煤業(yè)公司和科區(qū)兩級職代會，對年度工作安排和經(jīng)營政策等進(jìn)行集體審議，較好的落實(shí)了職工的審議通過權(quán)、監(jiān)督評議權(quán)和民主選舉權(quán)。在增補(bǔ)代表的過程中推行兩推直選制度，確保職工代表真正成為職工的貼心人和代言人，從源頭上提高了職工代表的綜合素質(zhì)和議事能力。會議期間，安排安全、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)單位代表團(tuán)討論，充分聽取職工代表意見建議，切實(shí)提高會議的質(zhì)量和實(shí)效性。
以《五定表》形式制定下發(fā)《提案落實(shí)任務(wù)書》，明確落實(shí)時間、責(zé)任單位等，督促承辦單位認(rèn)真落實(shí)。同時，該公司工會開展了提案落實(shí)情況視察，并引入評議機(jī)制，將視察結(jié)果與機(jī)關(guān)滿意度測評結(jié)合起來，有效提高了職能部門落實(shí)提案的積極性。一季度，提案中涉及的食堂整治、宿舍文明創(chuàng)建、井口茶水房改造等一批職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到及時有效地解決。
及時修訂完善了礦務(wù)及科區(qū)務(wù)公開工作體系，在拓展公開內(nèi)容和范圍的同時，成立了民主管理督查組，開展“兩檢查一督查”，堅(jiān)持每季度對集體合同履約狀況和《工資集體協(xié)議》落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，堅(jiān)持每天對基層工分、工資分配情況進(jìn)行督查通報(bào)，確保分配合理。
完善公司及科區(qū)兩級職工代表聯(lián)席會議制度，明確會議研究范圍和重點(diǎn)，主動參與職工懲處和解除懲處工作，先后召開職工代表聯(lián)席會4次，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)管理中的民主參與和民主監(jiān)督作用。
(責(zé)編 姚春雷)
