在日前召開的淮北礦業(yè)股份公司電力分公司二季度工作會(huì)議上傳出喜訊：去年底剛剛組建的該公司，今年首季盈利937萬元，安全生產(chǎn)、基本建設(shè)等全面飄紅。
今年以來，電力分公司按照年初淮北礦業(yè)工作會(huì)議部署，深入扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，克服重重困難，凝心聚力抓“雙效”，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。一季度，三座矸石電廠及六家瓦斯發(fā)電站計(jì)劃發(fā)電量 9716萬千瓦時(shí)，實(shí)際完成發(fā)電量1.039億千瓦時(shí)；計(jì)劃利潤(rùn)1269萬元，實(shí)際完成利潤(rùn)1409.15萬元，比計(jì)劃增盈140.15萬元。其中，臨渙、楊莊、蘆嶺三座矸石電廠一季度累計(jì)完成發(fā)電量9552.15萬千瓦時(shí)，盈利937萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了多年來一直虧損的局面。同時(shí)，蘆嶺、朱仙莊、桃園、臨渙等新建（擴(kuò)建）瓦斯電站和臨渙工業(yè)園變電站擴(kuò)建工程有序進(jìn)行，蘆嶺新建5臺(tái)700KW機(jī)組已于今年1月12日投產(chǎn)。
在一季度，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入寒冬期，職工收入下降，又恰逢“兩節(jié)”期間，大家的思想不夠穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作難度增大?；诖?，電力分公司首先抓好安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)宣傳，認(rèn)真落實(shí)淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)2015年度安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化瓦斯電站管理，根據(jù)點(diǎn)多路遠(yuǎn)的實(shí)際，采取片區(qū)管理的方式，將臨渙、宿州片區(qū)瓦斯電站分別交給臨渙、蘆嶺矸石電廠管理，節(jié)省了人力物力，達(dá)到了集約高效的目的。各瓦斯電站圍繞機(jī)組開機(jī)率和瓦斯使用效率，強(qiáng)化機(jī)組檢修，優(yōu)化人員組合，一季度瓦斯發(fā)電量2040萬千瓦時(shí)，機(jī)組開機(jī)率達(dá)57.4%，瓦斯利用量為1021.82萬方。三家矸石電廠積極優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把燃料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)口，千方百計(jì)降低燃料成本，努力控制各項(xiàng)成本支出，強(qiáng)化設(shè)備維修維護(hù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和機(jī)組熱效率，打好了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)仗。
針對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，電力分公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制費(fèi)用支出。一是加大生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化人工成本控制，對(duì)各崗位根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行片區(qū)管理，最大限度地降低管理成本。嚴(yán)格采購成本控制，實(shí)行大宗物資由供應(yīng)處采購、專用物資和非常用物招標(biāo)采購。二是通過開展挖潛增效，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。年初，根據(jù)淮北礦業(yè)股份公司下達(dá)的7000萬元利潤(rùn)指標(biāo)，精心測(cè)算，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各電廠、瓦斯電站和臨渙工業(yè)園變電站，并制定了具體落實(shí)措施。三是實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。制定下發(fā)了《績(jī)效工資管理辦法》和《安全績(jī)效考核辦法》，堅(jiān)持實(shí)行月度經(jīng)營(yíng)和安全績(jī)效考核，對(duì)矸石電廠和變電站完成利潤(rùn)較好的，最高執(zhí)行120%工資，完不成利潤(rùn)指標(biāo)，執(zhí)行保底工資。將瓦斯電站的考核與發(fā)電量、材料消耗指標(biāo)掛鉤，執(zhí)行超發(fā)一度電獎(jiǎng)勵(lì)2分錢的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了職工多發(fā)電多掙工資的積極性。
