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公司要聞
淮北礦業(yè)啟動中層班子和管理人員任期綜合考核談話工作
2015-03-16 15:00 黨委工作部 

3月13日,淮北礦業(yè)黨委召開2012-2014年度任期綜合考核暨2014年黨風廉政建設責任制考核個別談話環(huán)節(jié)工作啟動會?;幢钡V業(yè)黨委副書記、紀委書記袁兆杰和考核組25名成員參加了會議。

這次考核是淮北礦業(yè)建立完善中層領導班子和中層管理人員年度履職考核與三年綜合考核相結(jié)合的考核評價體系以來,第一次進行任期綜合考核,不僅要考核2014年中層領導班子和中層管理人員的履職情況,還要綜合2012、2013年履職考核結(jié)果,對領導班子和個人進行綜合考核鑒定,然后對所有中層管理人員全部解聘,視考核結(jié)果決定是否重新聘(任)用。本次考核前期公認度網(wǎng)絡測評工作已經(jīng)結(jié)束,這次會議標志著個別談話環(huán)節(jié)工作全面啟動。本次考核談話共成立4個考核組,將對集團公司79個中層領導班子和487名中層管理人員進行談話了解。

會上,黨委工作部相關人員對考核工作作了具體安排,并對流程和注意事項進行了說明,袁兆杰作了重要講話,對考核組成員及考核工作提出四點要求:一要珍惜組織信任??己斯ぷ魇瞧髽I(yè)管理最核心、最關鍵的工作之一,能夠被公司黨委選中參加此次考核,是組織的信任,也是自身學習成長的好機會。每個考核組成員都要珍惜組織的信任,用歸零的心態(tài),抓緊學習,盡快上手,出色完成組織交給的光榮而艱巨的任務。二要認真做好務虛工作。首先要學習文件、規(guī)定和相關政策制度,更重要的是要熟悉考核對象基本信息、主要經(jīng)歷等,提前做好功課;要注意談話方式方法,掌握談話的主動權;要及時綜合分析,在充分務虛和談話了解的基礎上,運用好交換、比較、反復的方法,及時而準確地把班子和個人的“像”勾勒出來;要注意把握“兩頭”,既要關注靠前的班子和個人,更要重點關注靠后的班子和個人。三是要把握關鍵要素。對于班子來說,要重點關注落實科學發(fā)展觀和正確政績觀、管理思想和理念、作風建設、工作業(yè)績等核心要素,看看干貨和實貨在哪里。對于個人來說,要重點關注政治素質(zhì)和修養(yǎng)、思想作風、工作狀態(tài)、工作成效等要素,要注重用具體反映全面,給每個人畫一個真實的、本質(zhì)的、活生生的像。四要嚴守考核紀律。打鐵還須自身硬,考核別人的時候,同時也是在考核自己。考核過程中任何人不準拿基層一針一線,不準喝一滴酒,同時要注意保密,嚴格遵守各項考核紀律,以過硬作風做好此次考核工作,給組織交一份滿意答卷。

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